僕が働いていたお店は
とにかく一年中が忙しかったのです。
なので常々上司に「人を増やしてくれ」と言っていました。
実験してみたら…
試しにスタッフを増員したところで
忙しさは減らないし
売り上げも増えるわけでもなかったです。
つまり分け前だけが減っただけと。
自分のマネジメントの未熟さを「人員」にすり替えていただけ。
学んだこと
それがわかってから安易に「人を増やせ」とか言わなくなりました。
管理職はもっと合理的で効率がよい方法は何か？
常に考えて実践していないと職務怠慢だと思います。
いや、ふと思い出しただけで
こんなこと書いた理由はありません。
今から目医者に行かなきゃなので巡回が遅くなります。
すみません。
